Aurore Sauviat, avocate Digital | IA | Propriété intellectuelle, décrypte ce que le droit dit déjà de l’intelligence artificielle et comment les entreprises peuvent innover en confiance.
Peux-tu nous retracer ton parcours en quelques lignes ?
Je suis avocate au barreau de Paris depuis 10 ans, spécialisée dans les domaines du numérique et de l’innovation. Je suis associée au sein d’un cabinet qui accompagne les entreprises innovantes sur leurs problématiques juridiques liées à des technologies émergentes telles que l’IA. Je suis d’un naturel hyper curieux - la création et l’innovation me fascinent tout particulièrement. C’est donc bien souvent avant même mes premiers dossiers sur des sujets nouveaux que je me mets à fureter, essayer les nouveautés technologiques. C’est ainsi en faisant partie intégrante de ces écosystèmes très tech' en tant qu’utilisateur ou observateur que les dossiers arrivent très naturellement au cabinet sur ces sujets. Mon expertise sur les sujets IA repose sur le conseil stratégique, la prévention des risques et la formation aux enjeux juridiques afin de permettre à mes clients d’innover en confiance.
Comment as-tu vu l’arrivée de l’IA d’un point de vue juridique et professionnel ?
A la différence du Web 3, comme beaucoup j’ai tout de suite compris que l’adoption de l’IA serait massive sans retour possible en arrière. Les juristes ont l’habitude que les législations interviennent à rebours de l’arrivée de nouvelles technologies. Ce qui est formidable avec le droit c’est qu’il s’agit d’un instrument extrêmement plastique donc le fait qu’il n’y ait pas encore de législation dédiée ne signifie pas du tout, comme je l’entends souvent, que « c’est le far west » et que tout est permis. Au contraire, il existe plein de règles qui vont pouvoir tout à fait s’appliquer à l’utilisation des outils IA. C’est là où professionnellement, cela devient pour moi particulièrement challengeant car il faut se montrer créative et agile dans les conseils à apporter à mes clients en interprétant le droit existant et en essayant d’anticiper comment il va évoluer et comment les tribunaux vont les interpréter.
Selon toi, le volet légal avance suffisamment rapidement par rapport aux avancées galopantes des IA Gen ?
Les législateurs européens essayent de tenir le rythme avec des initiatives telles que l’IA Act en Europe qui a été adopté relativement rapidement lorsque l’on parle de l’échelle européenne. Cependant, les capacités des outils IA, et en particulier de l’IA générative, se déploient si rapidement que les régulateurs peinent à couvrir toutes les facettes et les risques émergents.
Les politiques sont par ailleurs vigilants à ménager d’une part les intérêts économiques : une réglementation trop stricte freinerait l’innovation et la compétitivité de l’Europe et d’autre part, les risques d’atteinte aux libertés fondamentales : trop peu de régulation aurait pour conséquence de donner le champ libre à ces « nouveaux GAFAM » qui restent des entreprises privées cherchant à générer du profit.
Que conseilles-tu aux entreprises, agences de communication ou indépendants qui nous lisent pour pallier la « zone grise » de l’IA ? Quelle est la démarche idéale selon toi pour intégrer l’IA à son business ?
D’abord, je pense qu’il faut éduquer les dirigeants puis leurs équipes sur comment fonctionnent ces outils. Comment ces IA sont-elles entrainées ? D’où viennent les données qu’elles génèrent ? Si j’injecte des données qui m’appartiennent dans un outil IA vont-elles être réutilisées ? Rendues publiques ? Que disent les CGV des outils IA que vous voulez utiliser sur la possibilité d’exploiter les Outputs à des fins commerciales ? C’est un préalable indispensable pour comprendre ensuite les zones de risques. Une fois que cette compréhension est assurée je vous conseillerais donc de :
1. Former vos managers et personnels clés sur qu’est-ce que l’IA, comment ça fonctionne et pour quels besoins vous allez vous en servir en interne ;
2. Identifier les usages pour lesquels il serait opportun pour votre business d’utiliser des outils d’IA génératives pour ensuite identifier les usages à risques qui pourraient survenir dans votre métier lors de l’utilisation de ces outils - par exemple, le fait qu’un salarié uploade dans un outil IA du contenu relevant du secret des affaires de votre client ou le fait de demander à une IA de copier des œuvres ou des artistes existants ;
3. Etablir une charte d’utilisation de l’IA et former vos équipes sur pourquoi elle a été établie et leur expliquer pourquoi les risques dont il faut se prémunir sont réels ;
4. Si vous utilisez l’IA à la demande d’un client prendre le soin d’y faire expressément référence dans le contrat de prestations de service conclu avec votre client afin de déterminer les responsabilités de chacun : qui est responsable de ne pas plagier un tiers dans le cadre de la création de l’Output ; qui est responsable de décider s’il faut mentionner que les Outputs ont été générés par IA ; l’annonceur doit-il valider les outils IA utilisés pour créer les Outputs, etc.
Quel serait ton manifeste sur l’IA au féminin ?
Les outils IA sont malheureusement vus par beaucoup et notamment par les femmes comme des « trucs de geek » ou « trop techniques » ce qui je pense décourage l’intérêt et l’adoption par les femmes. Je pense encore une fois que la clé du changement de paradigme pour atteindre une véritable équité et représentativité à la fois sur les acteurs de la tech' et sur les utilisateurs de ces outils c’est d’aller vers les gens pour leur expliquer et les former à l’utilisation de ces outils afin qu’ils ne fassent plus peur et qu’ils ne soient pas réservés à un certain type de profil. Il ne faut pas oublier que la grande majorité des outils IA se servent des Inputs des utilisateurs pour nourrir et entrainer leurs algorithmes. Les biais liés aux requêtes de ces utilisateurs alimentent donc les biais existants de ces outils IA et l’absence de diversité dans les utilisateurs des outils d’IA génératives aura à mon sens des conséquences importantes à long terme sur les problématiques de biais des IA.